 企业文化
对社会，奥华人以生态人居作为企业使命，在行业中树立生态人居的调节标准。生态人居是一个综合概念，不仅强调居住的概念，而且要求为人性而打造的居住环境。生态人居含三个环境，生态环境、社会环境、居住环境。要求的是人与环境的和谐统一。在这个综合的生态人居环境中，人的生态状态、生存状态、生活状态都达到最佳。生态人居概念的提出，突破了现有的一般化使用生态理念与无区别使用宜居概念，形成了对宜居环境研究的突破，即：以生态系统的科学要求，提升宜居内涵，设计并试验新型的生态化宜居社区与生态化宜居城镇。
构建“生态人居系统”的原则：
1、强调生态理念的充分贯彻
人居环境的建造和维护以生态的原则为标准和依据，对整个环境的基础设施的打造、产业选择、项目设计、功能布局、景观构造、技术运用、文化主题、生活模式等都以生态目标和经济目标的实现为前提，在生态规划确定的指标体系控制范围内进行。
2、强调系统的和谐
人与整个系统的和谐，各个系统之间的和谐，生态人居不是受制于物质环境，不是以物质环境的需要去分隔人，去构筑人的空间；也不是仅仅以人为中心，环境为操纵的环境打造，强调人居与生态的和谐。强调整个生态人居中生态状态、生存状态、生活状态的完美和谐，是城乡一元化的结构。
3、强调多样性
不仅是保护生物的多样性和复杂性，而且还包括社会组织结构和阶级层次的多样性，在人的经济组织活动的体现产业、聚落和建筑产品等各个方面的多样性和综合性。在整个自然生态、经济生态和社会生态上这3个不同的圈层达到一种完美的和谐。
对内部，奥华以6S管理系统严格要求每一位员工，把“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”贯彻到日常工作之中。6S指的是由6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）和英文SAFETY（安全）这六个单词。
推行6S管理的8大目的：
1.改善和提高企业形象。整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾 客，让顾客有信心；同时，由于口碑 相传，会成为其它公司的学习对象。
2.促成效率的提高。良好的工作环境和工作气氛，有修养 的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴 趣高，效率自然会提高。
3.改善零件在库周转率。整洁的工作环境，有效的保管，彻底进行最低库存量管理，能够做到 必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻、滞留时间，改善零件在库周转率。
4.减少直至消除故障。保障品质优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。
5.保障企业安全生产。储存明确，物归原位，工作场所 宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果 工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。
6.降低生产成本。通过实施6S，可以减少人员、设 备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。
7.改善员工精神面貌，使组织活力化。人人都变成有修养的员工，有尊严 和成就感，对自己的工作尽心尽力， 并带动改善意识（可以实施合理化提 案改善活动），增加组织的活力。
8.缩短作业周期，确保交货期。由于实施了“一目了然”的管理，使异 常现象明显化，减少人员、设备、时 间的浪费，生产顺畅，提高了作业效 率，缩短了作业周期，从而确保交货期。
如何做到6S管理：
整理：将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。
整顿：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零。
清扫：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。
清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。
素养：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。
安全：指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。
对行业，奥华人勇于创新、不断超越自我，想别人不敢想的事、做别人做不到的事。
创新是一个国家和民族持续发展的源泉和动力。创新，是熔责任、勇气、方法、态度、精神于一炉的实践，是集成吊顶业求得生存和发展的制胜法宝。
所谓创新，概括地说，就是继承前人，又不因循守旧；借鉴别人，又有所独创；努力做到观察形势有新视角，推进工作有新思路，解决问题有新办法，使各项工作体现时代性，把握规律性，富于创造性。
实践是创新的基础，离开实践，创新便成了无本之木，无源之水。经验告诉我们，创新应该一切从实际出发，以我国的改革开放和现代化建设为中心，着眼于马克思主义理论的运用，敢于摒弃不合时宜的认识、观念、做法，形成切合实际的路线、方针、政策，发展我们的集成吊顶事业。中国有句格言：常有所疑——创新的发端，勇于破疑——创新的能源。鲁迅先生曾说过，第一个吃螃蟹的人很令人佩服。第一个吃螃蟹的人，除了英勇无畏，首先是一个长于质疑的发现者。大量事实表明：从常见的、普遍的、重复出现的现象中发现规律性的东西，这是一个重要的方法；其中勇于质疑、善于发现，则是不断创新、有所创造的源泉。有位作家说：“学习是一个人的真正看家本领，第一长处，第一智慧，第一本源，其他一切都是学习的结果，学习的恩泽。”创新也是学习的恩泽。无论是一个国家，还是一个企业或个人，要进步，要发展，都要有一股推动其不断向上的动力，使人们能够产生强烈的求知欲和创造力，由此推动人们自强不息，努力奋斗。这个动力的形成，正是基于勤奋学习和知识累积。人们越是学习，未知的世界越大，人们也就越感到自身知识的缺乏；而越不断学习积累，越能不断有所创造。
创新，需要诚实和谦逊的态度。有人说，谦逊是一种坦然面对成就和荣誉的精神境界，是一种求真务实、甘当学生的思想品格。时代在发展，社会在进步。在全面建设小康社会的伟大实践中，我们更需要坚持马克思主义与时俱进的理论品质，自觉地把创新作为一种不懈的追求，始终保持一股闯劲、冲劲、韧劲，以“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”的宽广胸怀与气度，开拓创新。
这样，我们才能争创一流的工作水平和业绩，在伟大实践中不断有所发明、有所发现、有所创造、有所前进。
当你在专业领域中，达到一百分，而感到骄傲时，已经有人超越了一百零一分，向更高的领域中前进，精益求精，好还要更好，唯有不断努力，超越自我，才能有所进步。
企业理念
企业愿景：打造集成吊顶行业的领导者品牌。总是率先洞察不断变化的市场环境，每一位员工积极主动地挑战未知世界，与顾客一道成为能实现持续革新与跃进发展的企业。
经营理念：尊重人和环境。关爱每一个人的健康和发展，关注每一个人居环境的生态与和谐，建立领先集成吊顶行业的室内环境调节标准，为每一个人营造舒适的好生活。
企业文化：建立“标准”。对社会，奥华人以生态人居作为企业使命，在行业中树立生态人居的调节标准。对内部，奥华以6S管理系统严格要求每一位员工，把“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”贯彻到日常工作之中。对行业，奥华人勇于创新、不断超越自我，想别人不敢想的事、做别人做不到的事。
品牌理念：自然、生态、和谐。致力于改善室内生态环境，打造舒适的厨卫好生活，率先在集成吊顶行业发动OLC蓝海战略，构建室内环境十大生态调节系统，挑起“室内环境调节专家”的社会重任，实现“好生活、向上看”的品牌主张。
产品理念：以用为本。一切活动以消费者需求为导向，从产品研发的源头起就充分理解消费者的需求，并以此为核心导向，指引整个研发、生产、销售、服务全过程，创造消费者满意的产品和解决方案。
服务理念：五星级服务。立志做一个优秀的服务品牌，打造五星级室内环境管家形象，兼容一站式全程无忧服务、个性化量身定制服务，温馨舒适、通畅顺心。
行动纲领：超越自我。做集成吊顶行业的标杆，要领跑市场、引领消费潮流，就必须要不断地否定自我、超越自我，奥华人求知如渴、不断学习，勇于探索和敢于创新，在实践中成就领导者品牌。
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